初創(chuàng)公司合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)及分配重要性1.明確合伙人之間的責(zé)、權(quán)、利合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷，這本身沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)榇蠹夜餐_(kāi)創(chuàng)事業(yè)，必然有共同的價(jià)值觀、必然志同道合，但是大家也要實(shí)現(xiàn)各自的實(shí)際利益。這個(gè)實(shí)際利益體現(xiàn)在哪就體現(xiàn)在公司股權(quán)、股比上。2.有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定也許我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候都是同學(xué)、兄弟、朋友、閨蜜，大家覺(jué)得什么股比不股比的，先做事，把事做成了再說(shuō)。這種做法必然要出現(xiàn)問(wèn)題。大家和和氣氣的時(shí)候都沒(méi)定下來(lái)的規(guī)則，一旦出現(xiàn)分歧就更不能達(dá)成一致了。3.影響公司的控制權(quán)中國(guó)的企業(yè)尤其在設(shè)立時(shí)必須要有一個(gè)帶頭大哥，有一個(gè)主要人物，這樣才能可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)穩(wěn)定的公司不可能有那么多控制權(quán)，只能有一個(gè)老大。4.方便融資現(xiàn)在投資人跟你談投資的時(shí)候，會(huì)關(guān)注你的產(chǎn)品、你的理念、你的情懷，也會(huì)關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理，如果是一個(gè)比較差的股權(quán)架構(gòu)，投資人肯定不會(huì)投資。5.是進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)IPO的目標(biāo)，希望自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目將來(lái)有機(jī)會(huì)能去主板或者海外敲鐘，除了老干媽老板，資本市場(chǎng)必然要求企業(yè)股權(quán)清晰、合理。線上第三方新設(shè)合并與節(jié)稅機(jī)構(gòu)。高新區(qū)從業(yè)久的新設(shè)合并與節(jié)稅電話

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)公司必須要做的事情，它能保證公司的資產(chǎn)、股權(quán)不被稀釋，也能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，應(yīng)考慮以下幾個(gè)因素：首先要考慮股東結(jié)構(gòu)。公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，直接決定了公司治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)效率。好的股權(quán)結(jié)構(gòu)，能實(shí)現(xiàn)股東、董事會(huì)、管理層的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高公司運(yùn)作效率。其次要考慮激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工積極性，同時(shí)也可以促進(jìn)公司發(fā)展。而不同的激勵(lì)機(jī)制對(duì)應(yīng)不同的股權(quán)架構(gòu)，設(shè)計(jì)出不同的股權(quán)架構(gòu)才能起到比較好的激勵(lì)效果。第三要考慮稅務(wù)籌劃。如果股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)得不好，會(huì)產(chǎn)生巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)和股東造成損失。高新區(qū)從業(yè)久的新設(shè)合并與節(jié)稅電話高新區(qū)第三方新設(shè)合并與節(jié)稅詢價(jià)。

公司股權(quán)結(jié)構(gòu)：模型一創(chuàng)始人（老大）：67%以上，占三分之二。控制權(quán)有兩個(gè)坎，50%（大多事項(xiàng)拍板）和三分之二（控股，所有事情）合伙人：18%（指的是聯(lián)合創(chuàng)始人）員工期權(quán)15%適合：合伙人擁有技術(shù)，自己創(chuàng)業(yè)思路，掏了大多錢(qián)，自己的團(tuán)隊(duì)自己的技術(shù)。案例：京東劉強(qiáng)東，即使是技術(shù)合伙人，放到阿里巴巴還是騰訊模式也不同，沒(méi)有公式，不同公司用不同模型。模型二創(chuàng)始人51%控股合伙人34%期權(quán)15%模型三創(chuàng)始人34%只有重大事項(xiàng)的一票否決權(quán)，沒(méi)有決定權(quán)合伙人51%期權(quán)51%適合：能力都很強(qiáng)，每個(gè)人獨(dú)當(dāng)一面：運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理。案例：騰訊：馬+張67.5%

好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)1、簡(jiǎn)單明晰在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是三個(gè)人。有些人會(huì)問(wèn)，投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定。投資人在投資的時(shí)候，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒(méi)有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加。2、一定要有帶頭大哥也就是重要的股東。一定要有一個(gè)人，能夠拍板說(shuō)這個(gè)事情就這么定了。3、資源互補(bǔ)4、股東之間要信任成都服務(wù)好的新設(shè)合并與節(jié)稅價(jià)格查詢。

好的股權(quán)架構(gòu)能保障公司穩(wěn)健的走下去，質(zhì)量的組織架構(gòu)會(huì)包含：1、公司組織架構(gòu)和股東架構(gòu)透明化；2、內(nèi)部自我監(jiān)督機(jī)制；3、股東持股情況和變更情況說(shuō)明；4、有名的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，或是有實(shí)力有背景的公司；例如，開(kāi)鑫貸公司由國(guó)開(kāi)金融有限責(zé)任公司和江蘇省內(nèi)國(guó)有大型企業(yè)共同投資設(shè)立。目前，國(guó)開(kāi)金融投資并管理著包括中非發(fā)展基金、中國(guó)比利時(shí)基金等。同時(shí)，國(guó)開(kāi)行占有開(kāi)鑫貸38%的股份，這樣平臺(tái)就不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人說(shuō)了算，公司的各項(xiàng)運(yùn)作都會(huì)由董事會(huì)討論決策。成華區(qū)企業(yè)新設(shè)合并與節(jié)稅找誰(shuí)？服務(wù)好的新設(shè)合并與節(jié)稅價(jià)格比較

成都從業(yè)久的新設(shè)合并與節(jié)稅找誰(shuí)？高新區(qū)從業(yè)久的新設(shè)合并與節(jié)稅電話

對(duì)于所有的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的成功與否直接決定了創(chuàng)業(yè)的成敗，是一個(gè)公司的生命基因，也是一個(gè)公司的基本法。股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理與否決定了一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：是否可以在創(chuàng)業(yè)初期長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗是否可以在公司出具規(guī)模的時(shí)候依然可以同心同德是否可以在公司獲得巨大成功的時(shí)候分享共同勝利喜悅的同時(shí)繼續(xù)做大做強(qiáng)可以說(shuō)，公司的創(chuàng)始人們不懂得股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，遲早會(huì)出大問(wèn)題的。如果你讀到了這篇文章，開(kāi)始深入的思考股權(quán)結(jié)構(gòu)的重要性，并且開(kāi)始有計(jì)劃的要更加深入的了解和實(shí)踐，那么恭喜你，你已經(jīng)邁出了非常重要的一步。高新區(qū)從業(yè)久的新設(shè)合并與節(jié)稅電話

成都憬鴻企業(yè)管理咨詢有限公司位于成都市新都區(qū)新都街道肖林社區(qū)川音四巷149號(hào)。憬鴻企業(yè)管理致力于為客戶提供良好的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與節(jié)稅，公司品牌運(yùn)營(yíng)管理，企業(yè)重組涉稅管理，稅收策劃，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。憬鴻企業(yè)管理立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，及時(shí)響應(yīng)客戶的需求。

本文來(lái)自貴州水玻璃|貴陽(yáng)速凝劑|貴州水玻璃廠_貴安新區(qū)龍騰水玻璃廠：http://www.w323.cn/Article/02c0499993.html